本文摘要：为更进一步创意管理方式，增进工作提质增效，大兴安岭从四个方面完备管理体系、细化管理拒绝，缔造了较好的经济效益。一是完备产品质量管理体系。 从木材产品质量应从,更进一步完备了《林业局主伐林场生产优质优酬实施办法》、《林业局绩效工资管理办法》，严苛按照产品质量各项指标还清工资,有效地把住了原条设计、量材、产品检验、选材等四道关，与去年同期相比，木材产品合格率超过99.8%，提升了0.2个百分点。二是完备木材装车管理体系。

为更进一步创意管理方式，增进工作提质增效，大兴安岭从四个方面完备管理体系、细化管理拒绝，缔造了较好的经济效益。一是完备产品质量管理体系。

从木材产品质量应从,更进一步完备了《林业局主伐林场生产优质优酬实施办法》、《林业局绩效工资管理办法》，严苛按照产品质量各项指标还清工资,有效地把住了原条设计、量材、产品检验、选材等四道关，与去年同期相比，木材产品合格率超过99.8%，提升了0.2个百分点。二是完备木材装车管理体系。

修改和制订了《木材拨给稽查管理办法》、《木材装载管理办法》等一系列制度和办法，规范工作标准并对装车质量展开评分考核，每月评选分数最低的3个装车组和分数低于的3个装车组展开奖惩，很大地增进了装车质量的提升。三是完备贮木场区管理体系。细化了经警队岗位职责和规章制度。

先后制订了《贮木场场区安全性屏蔽管理办法》、《外来人员入场规定》、《剩余物管理办法》等多项场区管理制度，增大了对造材剩余物的管理和掌控，造材剩余物面向社会竞卖，构建了减免。四是完备了费用管理体系。自小处使劲，强化财务管理，完备了各项财务制度，有效地的掌控了不合理费用开支。强化材料管理，更进一步完备了《林业局燃、材料管理总承包制度》和奖罚措施，将生产单位材料费用总承包究竟，生产单位在材料的用于上实施“以旧换新”、“修旧利废”、“以废换原有”等三项制度和措施，使材料从用于到荒废构建了良性循环利用，很大地增加了新产品和新材料的投放。

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